Nos formations en gestion
Optez pour des formations en finance adaptées à vos besoins à Lyon
Adrem Conseil, votre cabinet de formation en gestion d’entreprise à Lyon organise des sessions de formation en finance à destination des cadres, des directeurs, des chefs de services, etc. Ces formations en finance à Lyon se décomposent en plusieurs programmes. Chaque programme possède ses propres méthodes et objectifs.
Présentation de la formation en gestion d’entreprise
Les entreprises sont généralement composées par une équipe d’agents d’exécution, voire d’agents de décision. Ces derniers, qu’ils soient des cadres, des techniciens ou des agents de maîtrise, ne sont pas à même de visualiser les résultats de leurs décisions qui agissent directement sur plusieurs indices comme :
- La performance réalisée et donc sur le résultat espéré ;
- La trésorerie et donc sur le risque de défaillance d’entreprise.
Les objectifs de la formation à destination des cadres
Adrem Conseil organise des formations en analyse financière près de Lyon 6ème afin de vous apporter plusieurs compétences comme l’organisation d’une stratégie permettant d’optimiser l’exploitation des moyens et des ressources disponibles. La formation en gestion d’entreprise à Lyon proposée par Adrem Conseil permet de développer les outils financiers à travers plusieurs facteurs comme :
- Prendre des décisions selon les objectifs de l’entreprise ;
- Tenir compte des contraintes incontournables auxquelles celle-ci est soumise.
Une formation en gestion des cadres d’entreprise assure plusieurs bénéfices :
- Limiter la formation initiale des décideurs selon leur expertise professionnelle ;
- Une formation à base comptable si la formation initiale se déroule sur la gestion.
La démarche pédagogique utilisée parAdrem Conseil dans ses formations en finance se concentre uniquement sur la résolution des problèmes de gestion que les cadres doivent maîtriser.
Programmes Gestion d’entreprise
Adrem Conseil propose plusieurs programmes de gestion d’entreprise à Lyon et dans toute la France à destination des cadres, des directeurs, des chefs d’unité, des commerciaux et de toute personne à la recherche d’une formation pour développer ses compétences en finance. Le prix de chaque formation en gestion de finance est de 1500€ hors taxes par jour et couvre la totalité de la formation en cycle intra-entreprise. Cette offre intègre tous les frais de déplacements pour toute la France métropolitaine ainsi que toute la documentation prévue dans chaque cycle.
Notre partenariat avec l’ECOLE DE COMMERCE DE LYON, vous permet de bénéficier de tous les dispositifs actuellement en vigueur pour le financement de votre formation.
Formation: comprendre les enjeux essentiels de la gestion d’entreprise
- La durée : deux jours.
- Les participants : les cadres, les responsables d’unités opérationnelles, les chefs de projets, et tout salarié souhaitant apprendre les fondamentaux de la gestion.
- Les objectifs :
- Connaître et comprendre les notions fondamentaux de la gestion ;
- Connaître les documents financiers relatifs à l’analyse de gestion ;
- Maîtriser les techniques d’anticipation d’un incident financier résultant d’une décision de gestion ;
- Savoir comment réaliser une analyse de la performance ;
- Maîtriser les risques de défaillance ;
- Apprendre comment établir une analyse financière.
Le programme :
| Le premier jour | Le deuxième jour | |
|---|---|---|
| Le matin | - La rentabilité, la liquidité et la solvabilité ; - La relation Résultat / Trésorerie ; Des outils pour comprendre le Bilan et le compte de résultat ; - L’analyse des principales décisions de gestion ; | Analyse de la performance - La performance réalisée : Les principaux indicateurs de gestion ; - L’analyse de la formation de la rentabilité ; - L’interprétation de la rentabilité |
| L'après midi | Analyse détaillée des opérations de gestion -La logique du financement par apport et par endettement ; -Les stocks et la TVA ; -Les provisions pour les risques et les charges ; | La maîtrise du risque de défaillance
-L’analyse des équilibres financiers ; -Le financement du cycle d’exploitation ; - L’analyse de la formation de la trésorerie ; -Le taux de croissance optimum de l’entreprise ; |
- Les méthodes pédagogiques appliquées :
- Exposés oraux et échanges d’expériences ;
- Résolutions de nombreux cas d’applications ;
- Formation en présentiel ou en virtuel ;
- La documentation remise au cours du séminaire :
- Un ouvrage : Les enjeux essentiels de la gestion (2ème édition) de Jean Darsa ( Editions Hermès Paris) ;
- Le recueil des diapositives projetées ;
- Les cas et leurs corrigés ;
Formation pratique de la prévision et de l’analyse financière en entreprise
- La durée : deux jours.
- Les participants :
- Les cadres et les dirigeants de PME ;
- Les responsables d’unités opérationnelles ;
- Les collaborateurs des services financiers.
- Les objectifs :
- Participer dans un séminaire avec un grand nombre de cas d’application ;
- Maîtrise des outils de la prévision et de l’analyse financière ;
- Élaborer les différents indicateurs financiers opérationnels ;
- Établir une méthode de communication avec les collaborateurs financiers de l’entreprise.
Le programme :
| Le premier jour | Le deuxième jour |
|---|---|
| - Rappel et synthèse sur l’environnement financier de l’entreprise . Le concept d’analyse financière et celui de la gestion financière : Relation Résultat / Trésorerie; Analyse des performances de l’entreprise; L’analyse du risque de faillite; Les limites de l’analyse des performances financières. Les Prévisions Financières : Les aléas de la prévision d’activité ; Le budget annuel d’exploitation ; Les prévisions mensuelles de Trésorerie ; Le plan de financement ; | - Le Diagnostic économique et financier de l’entreprise :
Analyse détaillée d’un cas d’entreprise avec mesures de redressement ; Les pièges de l’analyse financière : Analyse comparative Eléments de stratégie financière : le taux de croissance optimum ; Approche des techniques d’évaluation d’entreprise ; |
- Les méthodes pédagogiques appliquées :
- Courts exposés magistraux ;
- Très nombreux cas d’application de prévision et d’analyse ;
- Rétroprojection des points clés ;
- Formation en présentiel ou en virtuel ;
- La documentation remise au cours du séminaire :
- Un ouvrage : Les enjeux essentiels de la gestion de Jean Darsa ( Editions Hermès Paris) ;
- Le recueil des diapositives projetées ;
- Les cas et leurs corrigés ;
Formation choix des investissements et des financements pour l’entreprise
- La durée : Deux jours ;
- Les participants :
- Les directeurs opérationnels et les dirigeants de PME qui sont confrontés à des choix d’investissements ou de financements ;
- Les directeurs et les responsables de centres de rentabilité ;
- Les objectifs :
- Maîtriser le comportement face à une décision d’investissement ;
- Comprendre les avantages et les limites du choix d’une structure financière ;
- Établir les modèles financiers d’arbitrage économique des projets ;
- Optimiser les moyens mis en oeuvre ;
Le programme :
| Le premier jour | Le deuxième jour |
|---|---|
| - Le choix des investissements ; Base du raisonnement financier : l’actualisation : Le choix du taux d’actualisation et le coût des capitaux ; L’arbitrage financier ; Conditions de mise en place d’un échéancier de trésorerie ; Les indicateurs d’arbitrage : VAN – TRI – DRC IR ; Réflexion sur le caractère contradictoire de ces indicateurs ; L’arbitrage Efficacité/Efficience et les flux différentiels ; La recherche permanente d’optimisation des actifs ; | - Le choix des moyens de financements ; Analyse de la structure financière : Structure financière optimale et effet de levier financier ; Coût des différents moyens de financement et arbitrage ; Le modèle du taux de croissance optimum ; |
- Les méthodes pédagogiques appliquées :
- Exposés magistraux ;
- Nombreux cas et questionnaires de validations des acquis ;
- Rétro projection des points clés ;
- La documentation remise au cours du séminaire :
- Un ouvrage : Les enjeux essentiels de la gestion de Jean Darsa ( Editions Hermès Paris) ;
- Le recueil des diapositives projetées ;
- Les cas et leurs corrigés ;
Formation en finances pour commerciaux non financiers
- La durée : deux jours .
- Les participants :
- les commerciaux de toutes les catégories comme les représentants, les collaborateurs des directions des ventes et les directeurs commerciaux .
- Les objectifs :
- Déterminer les les implications financières des décisions prises par les responsables commerciaux ;
- Connaître les outils de prévision notamment ceux liés aux budgets commerciaux ;
- Évaluer la solidité des entreprises clientes ;
Le programme :
| Le premier jour | Le deuxième jour |
|---|---|
| Les enjeux essentiels de la gestion financière : Les implications financières d’un projet d’activité ; La relation résultat / trésorerie / solvabilité ; Les enjeux spécifiquement commerciaux ; Analyse des indicateurs correspondants ; | Comment porter un jugement sur un client : Principes d’analyse du risque de défaillance ; Méthodes des scores ; Les indicateurs à rechercher ; Les investissements commerciaux : Investissements en BFRE : Le choix d’un niveau de stock ; Le choix d’un en-cours client optimum ; Le principe de l’effet de levier : Comment vendre moins cher grâce à l’endettement ? Le taux optimum de croissance ; Détermination du niveau maximum de développement possible ; |
- Les méthodes pédagogiques appliquées :
- Exposés magistraux ;
- Nombreux cas et questionnaires de validations des acquis ;
- Rétro projection des points clés ;
- La documentation remise au cours du séminaire :
- Un ouvrage : Les enjeux essentiels de la gestion de Jean Darsa ( Editions Hermès Paris) ;
- Le recueil des diapositives projetées ;
- Les cas et leurs corrigés ;
Maîtriser les outils opérationnels essentiels de la gestion
- La durée : 6 jours .
- Les participants :
- Les managers, les responsables d’unité opérationnelle, les chefs de projet et toute cadre souhaitant développer ses connaissances sur l’aspect prévisionnel des décisions financières à long, à moyen et à court terme .
- Les objectifs :
- Comprendre et maîtriser les aspects essentiels de la gestion ;
- Savoir anticiper l’incidence financière des décisions de gestion ;
- Savoir élaborer les budgets prévisionnels à long, moyen et court terme ;
- Pouvoir participer aux principales décisions financières (investissements) ;
- Etre capable de procéder à un diagnostic de son entreprise (ou de son unité) ;
- Pouvoir dialoguer avec tous les partenaires financiers (comptables et banquiers notamment) ;
- Le programme :
Jour 1 : Le concept de gestion financière d’entreprise :
- La rentabilité, la liquidité, la solvabilité ;
- La relation Résultat/Trésorerie ;
- Des outils financiers pour comprendre Le Bilan et le Compte de résultat ;
- Analyse des principales décisions de gestion.
Jour 2 : Analyse des principaux indicateurs de gestion :
- La performance réalisée ;
- La maîtrise du risque ;
- L’optimisation des moyens mis en oeuvre ;
- Diagnostic financier d’un projet.
Jour 3 : Approfondissement des indicateurs de gestion :
- La trésorerie d’exploitation ;
- Les indicateurs financiers ;
- Analyse des contraintes de financement ;
- Prévisions budgétaires annuelles.
Jour 4 : Approche des principes du contrôle de gestion :
- Le retraitement des charges d’exploitation ;
- L’analyse analytique de la performance ;
- L’élaboration des tableaux de bord de l’entreprise.
Jour 5 : Analyse des choix d’investissements :
- La logique financière appliquée aux investissements ;
- Notion d’actualisation – Les indicateurs d’arbitrage ;
- Analyse des flux de trésorerie d’un projet ;
- Les concepts d’efficacité et d’efficience ;
- Arbitrages entre différents investissements.
Jour 6 : Analyse de la structure de financement :
- Arbitrage fonds propres/endettement ;
- La notion d’effet de levier et son application pratique ;
- Calcul du coût des différents modes de financement.
- Les méthodes pédagogiques appliquées :
- Exposés oraux ;
- Rétro projection des points essentiels ;
- Résolutions de nombreux cas d’applications ;
- Résolutions de quiz après chaque séquence pour confirmation des concepts exposés ;
- Entraînement au diagnostic et aux méthodes de prévisions financières.
- La documentation remise au cours du séminaire :
- Un ouvrage : Les enjeux essentiels de la gestion de Jean Darsa (Editions Hermès Paris) ;
- Le recueil des diapositives projetées ;
- Les cas et leurs corrigés.
Formation Création de projet et le business plan
- La durée : 4 jours.
- Les participants :
- Toute personne souhaitant créer une entreprise ou exercer une activité dans un contexte financier peut participer à la formation en business plan près de Lyon 3ème. Cette formation leur permet d’estimer les données financières de leur futur projet et d’acquérir des connaissances sur le business plan et ses méthodes de présentation à une direction générale, voire à un établissement financier comme une banque.
- Les objectifs :
- Savoir comment collaborer avec les membres du groupe pour créer une stratégie à la fois critique et constructive ;
- Développer les solutions de collaboration entre un groupe de créateurs ;
- Simuler le projet et établir les documents financiers relatif au business plan à l’aide d’un logiciel qui sera remis dans un CD-ROM à chaque participant.
- Le programme :
Jour 1 :
- Les enjeux d’une création de projet ;
- Le savoir-faire différenciateur individuel ;
- Le faire savoir et son action commerciale ;
- L’environnement financier d’une création de projet :
- Les ressources ;
- Les moyens ;
- L’activité ;
- Les consommations.
- Les données financières d’un projet :
- Bilan, compte de Résultat, prévisionnel de trésorerie ;
- Le seuil de rentabilité d’un projet.
Jour 2
- La reconstitution individuelle des données financières d’un projet :
- Le bilan prévisionnel ;
- Le compte de résultat prévisionnel ;
- Les prévisions mensuelles de trésorerie.
- Intersession : Analyse individuelle :
- Du marché potentiel de l’activité envisagée ;
- Des données financières prévisionnelles.
Jour 3
- Synthèse et analyse en groupe des données financières du marché ;
- Approfondissement des techniques de la prévision mensuelle ;
- Approche des méthodes de l’analyse financière d’un projet ;
- Cas d’application de la prévision financière (plan de financement).
Jour 4
- L’analyse de la stratégie commerciale ;
- Moyens d’actions ;
- Quantification des moyens envisagés ;
- La mise en place d’un business plan ;
- La vente d’un projet à une Direction Générale ou à des investisseurs ;
- Principes et outils d’application.
- Les méthodes pédagogiques appliquées :
- Exposés oraux ;
- Rétro projection des points essentiels ;
- Résolutions de nombreux cas d’applications ;
- Résolutions de QCM après chaque séquence pour confirmation des concepts exposés ;
- Formation en présentiel ou en virtuel.
- La documentation remise au cours du séminaire :
- Un ouvrage : Les enjeux essentiels de la gestion de Jean Darsa (Éditions Hermès Paris) ;
- Le recueil des diapositives projetées ;
- Les cas et leurs corrigés.
Formation en jeu de simulation de gestion
- La durée : de 2 à 3 jours selon votre choix.
- Les participants :
- Tous les cadres d’une même entreprise qui sont confrontés aux aléas de la prévision budgétaire.
- Les objectifs :
- Étudier les principes de la gestion prévisionnelle de manière ludique ;
- Étudier et appliquer les notions de base de la gestion de direction d’une entreprise en milieu concurrentiel ;
- Apprendre comment travailler en groupe et comment prendre des décisions selon les idées de chaque membre ;
- Maîtriser les règles de la gestion budgétaire ;
- Intégrer la relation résultat / trésorerie ;
- Anticiper l’incidence financière des décisions prévisionnelles ;
- Apprendre à réagir rapidement aux aléas de la conjoncture ;
- Une part significative du temps d’analyse des résultats obtenus est réservée à des échanges, en sous-groupe, avec l’intervenant. Durant les différentes séquences de la simulation, celui-ci procèdera également à des compléments d’informations afin de développer les points méritant d’être expliqués.
- Nombre de participants : Cette formation se déroule en 4 équipes composées de 4 à 6 participants au maximum.
- Le programme de chaque journée :
- Marketing :
- Gestion de l’activité prévisionnelle et des incertitudes du chiffre d’affaires ;
- Gestion des prix de vente et des prix de revient ;
- Gestion du plan d’action commercial : choix du niveau des actions commerciales ;
- Gestion de la commercialisation : nombre et niveau de rémunération des représentants.
- Production :
- Gestion de la production : niveau des stocks de matières premières et de produits finis
- Gestion des investissements :choix de l’augmentation – ou la diminution – du potentiel de production ;
- Gestion du niveau de la sous-traitance : arbitrage : fabrication / sous-traitance.
- Ressources humaines :
- Gestion du personnel et des plans d’ajustements structurels ;
- Organisation – éventuelle – en deux équipes de production.
- Ressources financières :
- Augmentation des capitaux, augmentation de l’endettement ;
- Distribution des dividendes.
- Trésorerie :
- Choix du niveau de l’escompte ;
- Réactivité face à un découvert bancaire.
- Reporting financier :
- Comparaison : prévisions / réalisations ;
- Analyse financière et évolution de la situation de l’entreprise.
Nos tarifs
RAPPEL: Ces tarifs comprennent: l’intervention de Jean Darsa en formation intra-entreprise, tous les frais de déplacements éventuels pour la France métropolitaine et la documentation prévue pour chacun des cycles.
Notre partenariat avec l’ECOLE DE COMMERCE DE LYON, vous permet de bénéficier de tous les dispositifs actuellement en vigueur pour le financement de votre formation.
Formation :
Comprendre les enjeux essentiels de la gestion d'entreprise
1900 € HT
pour 2 jours
Formation :
Pratique de la prévision et de l'analyse financière en entreprise
1900 € HT
pour 2 jours
Formation :
Choix des investissements et des financements pour l'entreprise
1900 € HT
pour 2 jours
Formation :
Création de projet et le business plan
3800 € HT
pour 4 jours
Formation :
Finances pour commerciaux non financiers
1900 € HT
pour 2 jours
Formation :
Maîtriser les outils opérationnels essentiels de la gestion
5700 € HT
pour 6 jours
Formation :
Jeu de simulation de gestion
1900 € HT
pour 2 à 3 jours
Pour la France métropolitaine, les frais de déplacements sont inclus.
Il est souhaitable pour une bonne écoute et acquisition des participants, que les groupes ne dépassent pas 6 à 8 Personnes.
Pour de plus amples informations sur les formations organisées par Adrem Conseil, n’hésitez pas à appeler au 06.07.11.12.12.